EEN CV. DE REST IS NIET BELANGRIJK

Jobbird wordt hier wel vaker aangehaald vanwege de interessante nieuwsbrieven. Relevante onderwerpen worden behandeld zonder slechts gebruik te maken van open deuren. Nu lees ik weer iets over twaalf simpele stappen voor een goed sollicitatiegesprek. Ik deel graag met u de – wat No Nonsense Consultancy betreft – belangrijkste zes:

  1. Begrijp wat u nodig heeft

Ervaring, kwalificaties en referenties zijn allemaal belangrijk. Maar goede werknemers voeren niet gewoon hun taken uit, ze lossen minstens één kritische zakelijke behoefte op. Identificeer deze kritische zakelijke behoefte, stel vast hoe u succes in de functie gaat meten, bepaal welke kwaliteiten bij de bedrijfscultuur passen en maak alles wat verder bij het selectieproces komt kijken op maat, zodat u de juiste persoon vindt die de kritische zakelijke behoefte kan vervullen

2. Stel vast hoe u deze persoon, die de kritische zakelijke behoefte kan vervullen, gaat vinden

Bedenk waar de juiste kandidaat aan moet voldoen. Denk aan certificaten, behaalde prestaties, de juiste referenties of zelfs een test. Vaardigheden zijn belangrijk, maar de houding van een persoon is vaak nog belangrijker. Bepaal waarop u gaat selecteren om de persoon met de juiste persoonlijkheid, sociale vaardigheden en interesses te identificeren.

3. Zorg ervoor dat het interview verloopt als een gesprek, niet als een kruisverhoor

Hoe meer u te weten bent gekomen over de kandidaat, des te beter kunt u een gesprek voeren. Geef de kandidaat ruimte om na te denken en te antwoorden en luister aandachtig. Het gebeurt vaak dat kandidaten een stilte opvullen met aanvullende, meer gedetailleerde informatie of totaal ander perspectief bieden op de vraag die u stelde. Dit stelt u in de gelegenheid om meer doordachte vragen te stellen, waardoor kandidaten zich meer openstellen en vrijuit praten, omdat ze merken dat u niet een standaard vragenlijst afwerkt.

4. Stel vervolgvragen

De meest onthullende antwoorden komen meestal van de vervolgvragen. Luister naar het eerste antwoord op uw vraag en stel dan vragen als waarom, wanneer, hoe in een bepaalde situatie werd gehandeld, wie wat deed, waardoor een succes moeilijk te boeken was of wat er werd geleerd van een mislukking. Vervolgvragen brengen u verder dan de standaard antwoorden en onthullen de details.

5. Spendeer evenveel tijd aan het beantwoorden van vragen als het stellen van vragen

Goede kandidaten evalueren u, uw bedrijf en of zij echt voor u willen werken. Daarom stellen ze vragen. Geef kandidaten tijd om vragen te stellen en geef duidelijke antwoorden. Wees open en eerlijk. Ga geen verkooppraatje houden, maar vertrouw erop dat goede kandidaten een goede match en een mooie kans zullen herkennen.

6. Vraag anderen die contact hebben gehad met de kandidaat wat hun indruk is

Kandidaten doen tijdens het sollicitatiegesprek hun best om een goede indruk te maken. Het is daarom interessant om te weten hoe zij zich gedroegen op de momenten dat u niet in beeld was? Wat kandidaten in de ontvangstruimte deden en hoe zij de receptionist behandelden kan veel over een persoon vertellen.
__________

Tot zover dus Jobbird. Dit allemaal lezende, gaat u als zichzelf respecterende personeelsmanager, of ondernemer, dan nog af op (slechts) het cv? Eerlijk waar? Durft ú dat aan?

Een abc'tje
Nee, natuurlijk niet. Beleef uw eigen ervaringen nog maar een keer, cq ga eens voor de spiegel staan…

Wat vindt u eigenlijk zelf? (Niet bedoeld voor sollicitaties.)

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s