Ziek zijn en beter worden. Wat doe je als leidinggevende wanneer één, of misschien wel meerdere van je mensen zich met een (on-)zekere regelmaat ziek melden? Ga dan niet lopen mopperen en klagen. Al helemaal niet waar collega’s van de ziekmelder bij zijn. Maak het in de groep niet tot een gespreksonderwerp. Oftewel, vermijd sociale controle en afkeuring. Het is al erg genoeg, waarschijnlijk ook … Lees verder KUN JE ZELF WEL LEIDING GEVEN?
Iemand van 45 kan ook een groeibriljant zijn. Misschien is deze tijd juist wel heel erg gunstig voor deze mensen, omdat ze eerder niet op waarde werden en worden geschat, en nu zelf hun keuzes kunnen maken. Ik moedig iedereen daartoe aan. De arbeidsmarkt, wat daarin gebeurt en vooral ook niet gebeurt, blijft de gemoederen bezighouden. Dat is al tenminste 34 jaar, zolang ik met … Lees verder ALLEEN HET JARGON VERANDERT
Uit nieuw onderzoek blijkt maar weer eens hoe verstard de arbeidsmarkt in wezen nog altijd is. Schaarste, geen mensen, te veel niet in te vullen vacatures. Er zijn zelfs werkgevers die de moed dan maar opgeven: er zijn toch geen mensen. Maar misschien kijk je wel niet goed. Herken je dat talent niet. Waarom zitten er anders zo veel verkeerde mensen op zo veel verkeerde … Lees verder ‘VERVELEND’ OF VERLAMMEND?
Omdat niet is gekozen voor mediation maar voor een gang naar de rechter, weten we dat het hier om een arbeidszaak gaat bij Vipack in Landgraaf. Dat is een bedrijf, waar ze, volgens hun website, ‘geloven dat elke retailer zijn eigen private label in vloeibare was- en reinigingsmiddelen kan opzetten’. “Het begon met één laborant, één productielijn, één inpakmachine en één vrachtwagenchauffeur. Zo’n 30 jaar … Lees verder HOE FOUT KUN JE ZIJN?
Een Brits vakblad voor personeelsmanagement – hrnews.co.uk – heeft acht aandachtspunten geformuleerd om het thuiswerken tegemoet te komen. Dat gaat verder dan een beetje aandacht, wat flexibiliteit en ‘even doorbijten’. Dat ‘hr news’ is sowieso interessant. De tijd staat letterlijk en figuurlijk op zijn kop, en dat zal niet snel meer veranderen. We gaan wennen aan het nieuwe normaal, met alle consequenties van dien. Met … Lees verder ‘PAWTERNITY LEAVE’
Leer van de geschiedenis, ook al speelt het vandaag
Steve's body of work spans conflicts, vanishing cultures, ancient traditions and contemporary culture alike - yet always retains the human element.
No Nonsense Consultancy | No Nonsense Mediation 